Management system
设计和工程管理体系
01
安全生产管理
严格执行GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范要求》
落实安全责任，实施责任管理，坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为
建立专业与全员相结合的安全生产监控网络
创建安全达标工地，确保无伤亡事故，无设备事故等施工安全事故为零
坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断提高职工的安全意识和自我保护意识，使安全工作做到制度化，经常化
施工过程中，定期进行安全检查，建立安全检查日记对安全事故隐患做到“四不放过”，认真处理
02
设计质量管理/工程质量管理
设计图纸评审制度
强化施工管理，确保工程质量
建立施工组织设计评审制度
施工图纸复刻制度
技术、质量交底制度
现场材料质量管理
计量器具管理
Engineering materials
management
工程材料管理
工程材料的验收管理
工程材料的验收管理
保管员对工程材料的入库应在质检员的共同作业下完成，对入库所有材料建立台账。如发现质量、数量不符合要求的，有权拒收。月终时保管员将收货单交财务部门核对、结算每月材料，每月将入库各种材料形成报表报与项目经理及公司总经理。
工程收方管理流程
工程收方管理流程
首先由现场施工员会同项目总工、计量工程师、测量工程师根据现场实际方量开具收方单或计量单、初验单，并同时签字，然后由所在施工队材料负责人签字，并按系统中的财务部管理要求，统一标准粘贴，填好领款单，由会计进行初审并签字确认，最终由项目经理签字确认后上传公司后台管理系统提交审核。
材料采购及验收管理
材料采购及验收管理
外购材料：材料员应根据项目部提供的材料采购计划单进行购买。当天交仓库保管员验收数量、质量合格后入库，签字确认。
材料领用：仓库保管员根据材料领料单发放，领料单应有项目经理和项目负责同时审批、领料人签字。保管员如实登记后领用。其他流程以系统为准。
manage
设计工程
全程“三化”管理
设计标准化

设计准备阶段：1、现场踏勘；2、客户需求分析；3、建筑分析；4、成本分析；

设计阶段：1、总规/建筑设计；2、室内设计；3、机电/消防/智能化系统设计；4、陈设设计；5、导向标识设计等；

审核阶段：1、图纸审核；2、实施方案会审；3、成本会审等；

设计实施阶段：1、设计意图说明及图纸的技术交底；2、根据现场实况提出对图纸的局部修改或补充、变更和审核；3、施工结束时，会同质检部门和建设单位进行工程验收和结案分析。

施工工业化

准备阶段：图纸及现场分析、设备及用工计划、技术交底、加工基本配置及产能；

制作加工阶段：加工/包装注意事项 成品仓库堆放、成品运输；

加工环境/可工厂加工材料：现场集中加工（墙地砖、龙骨吊筋、墙面腻子、门套基层、吊顶龙骨、木地板、防水涂料、窗帘盒、瓷砖粘接剂、石膏板等等）；外委加工（石材、隔断、门窗、钢结构、墙板、不锈钢、家具、玻璃、卫浴、灯具等）。

管理在线化
川豪装饰将上游企业与下游经销商、代理商的业务连接起来，实现客户报备、联合跟进、销售预测、数据洞察等业务经营的数字化管理，与伙伴共创共赢。
Maintenance and repair
management
维护和维修管理
  • 售后保修维护,定期回访
  • 8小时内响应，工程部经理将致电、拜访并了解您的需求
  • 资深工程师现场勘察，并与您商定应急处理措施调查、分析工程维修事项发生原，与您商定维修方案和预防措施(3个工作日内)
  • 项目经理制定维修实施方案，双方确认后，开始对工程进行维护性施工
  • 落实各维修阶段工序的自检、互检
  • 维修施工完毕，交付业主验收
  • 总结工程维修处理结果和提交《维修评估报告》存档
  • 工程维修电话：028-85508848